EQリーダーシップ　成功する人の「こころの知能指数」の活かし方/リーダーシップのとりかたをタイプ別に取り上げ解説

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EQリーダーシップ　成功する人の「こころの知能指数」の活かし方

オススメ度[ ★★★★ ]

　本書は、感情面の重要性を強調したリーダーシップの本です。

　リーダーシップの典型的なパターンを6つに分類し、それぞれの良い点と悪い点をとりあげます。そして、それらのリーダーシップの長所を組み合わせることで、理想的なリーダーシップがとれるということを教えてくれます。

　そのリーダーシップを発揮する際に必要となる基本的な能力を、EQコンピテンシーと呼び、それぞれEQの4つの領域ごとに必要となるコンピテンシーを示します。

　EQの4つの領域とは、

1. 自己認識
   （自分の感情を読み取り、正しく自分を評価できる能力）
2. 自己管理
   （自分の感情をコントロールし、状況に柔軟に誠実に対応していく能力）
3. 社会認識
   （他者の気持ちを汲む能力）
4. 人間関係の管理
   （求心力と紛争処理と協調性の能力）

のことを指します。

　この4つの領域の配分と、6つのリーダーシップモデルの組合せにより、望まれるリーダーシップの理想的な取り方をめざします。

　6つのリーダーシップとは、以下のものをさします。

1. ビジョン型
   （共通の夢を示す）
2. コーチ型
   （従業員の能力を伸ばす）
3. 関係重視型
   （チームの協調性を強化する）
4. 民主型
   （全員参加型の風土を作る）
5. ペースセッター型
   （自ら指針となる）
6. 強制型
   （強烈な方向性を示す）

　このうち、ペースセッター型と強制型は、多くの場合強烈すぎて悪い方向に進んでしまいます。これらのタイプは、他のリーダーシップと併用しないと危険です。

　あらゆる例を挙げて、どうすればよいリーダーシップが行えるかということを示しています。その反面、具体的にEQコンピテンシーを身につける方法にはあまり触れられておらず、本書はリーダーシップを身につけるための考え方を紹介していると思われます。

　本書で、EQコンピテンシーの必要性を認識し、そのリーダーシップ能力を身につける重要性を理解できれば、自ずと次のステップに学習を薦めることができるでしょう。