部下のやる気に火をつける「実戦」コーチング―「指示命令型」ではない、「自発誘導型」でいけ/コーチングのセオリーを現場感覚で解説

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部下のやる気に火をつける「実戦」コーチング―「指示命令型」ではない、「自発誘導型」でいけ

オススメ度[ ★★★ ]

　本書は、著者の経験を元に書かれています。著者が、上司として部下と接したり、部下として上司と接していたときに経験から来る助言は、現実感があります。

　本書は、まず、上司として部下を信頼しなければならないといいます。信頼とは、アドバイスをしないことで、部下の持ち味を活かし、能力を引き出すための接し方や、声のかけ方を示します。そして、チーム全体のコーチングにも触れます。

　コーチングの心理的なテクニックというものは紹介されません。すべてが経験から生まれた著者独自の理論で構成されています。それは、人によっては実践的でわかりやすかったり、もしくは理解できない、ということもあるかもしれません。

　主に心がけを述べたもので、本書で述べられている方法論を応用できるかどうかは読者の力量に頼る部分が少なからずあるように感じます。